Tekoäly on priorisoitu – mutta johtajuus pettää.

Miksi pohjoismaisten yritysjohtajien täytyy ottaa ohjat tekoälymatkasta ennen kuin on liian myöhäistä.

1. Tekoälystä on tullut liiketoimintakriittinen, mutta sitä ei ole vielä täysin integroitu strategiaan.

Tekoäly (AI) on nopeasti siirtynyt teknisestä kokeilusta keskeiseksi osaksi monien pohjoismaisten yritysten liiketoimintastrategioita. Avokin ja Radar Groupin raportin "AI for Competitiveness" mukaan 96 % pohjoismaisista organisaatioista käyttää tai suunnittelee käyttävänsä tekoälyä vuoteen 2025 mennessä. Tästä huolimatta sama raportti osoittaa, että 69 % yritysjohtajista ei ole aktiivisesti mukana tekoälytyössä.

Tämä teknisen toteutuksen ja strategisen integroinnin välinen ero viittaa vakavaan johtajuusvajeeseen. Kun tekoäly vaikuttaa kaikkeen asiakasvuorovaikutuksesta tuotekehitykseen ja päätöksentekoon, on ratkaisevan tärkeää, että johto on sitoutunut ja ohjaa näitä aloitteita.

Johtajuuden rooli tekoälyn toteuttamisessa.

Tekoälyn toteuttaminen ei ole pelkästään uuden teknologian käyttöönottoa; se vaatii muutosta organisaatioiden ajattelussa ja toiminnassa. Johtajuuden on:

• Asetettava selkeä visio: Määriteltävä, miten tekoäly tukee yrityksen kokonaisvaltaisia tavoitteita.
• Luotava innovaatioiden kulttuuri: Kannustettava kokeilua ja oppimista tekoälyn ympärillä.
• Varmistettava osaamisen kehittäminen: Investoitava koulutukseen ja rekrytointiin sisäisen tekoälyosaamisen rakentamiseksi.
• Perustettava hallinto ja vastuu: Kehitettävä puitteet tekoälyn eettiselle ja kestävälle käytölle.

Ilman aktiivista johtajuutta tekoälyaloitteet voivat jäädä eristyneiksi projekteiksi ilman pitkäaikaista vaikutusta.

Passiivisen johtajuuden seuraukset.

Kun johto ei ole mukana tekoälytyössä, se voi johtaa seuraaviin:

• Yhteistyön puute: Eri osastot voivat työskennellä tekoälyn parissa ristiriitaisilla tavoilla.
• Epäselvät tavoitteet: Ilman strategista suuntaa tekoälyprojektit voivat olla vailla selkeitä tarkoituksia.
• Virheellinen toteutus: Ilman kokonaisvaltaista ohjausta tekoälyä voidaan käyttää tavoilla, jotka vahingoittavat yritystä tai sen asiakkaita.

Nämä riskit korostavat tarvetta johdon aktiiviselle roolille tekoälyn toteutuksessa.

Tie eteenpäin: Näin johto ottaa komennon tekoälystä.

Jotta tekoäly edistäisi yrityksen kehitystä positiivisesti, johdon tulisi:

1. Integroi tekoäly liiketoimintastrategiaan: Tekoäly tulisi nähdä osana yrityksen pitkän aikavälin suunnittelua.
2. Nimeä vastuulliset johtajat: Selkeät roolit ja vastuut tekoälykysymyksissä tulisi määritellä johtotasolla.
3. Seuraa ja arvioi: Säännölliset katsaukset tekoälyaloitteiden edistymisestä ja vaikutuksista ovat ratkaisevia.
4. Viestintä sisäisesti: Läpinäkyvyys tekoälytyössä rakentaa luottamusta ja sitoutumista organisaatiossa.

Näiden toimenpiteiden avulla johto voi varmistaa, että tekoälyä käytetään tavalla, joka vahvistaa yrityksen kilpailukykyä ja kestävyyttä.

Tekoäly tarjoaa valtavia mahdollisuuksia yrityksille parantaa prosessejaan, tuotteitaan ja palvelujaan. Mutta ilman sitoutunutta ja proaktiivista johtajuutta nämä mahdollisuudet voivat jäädä käyttämättä. Siksi on ratkaisevan tärkeää, että Pohjoismaiden yritysjohtajat ottavat aktiivisen vastuun tekoälyn toteutuksesta, varmistavat sen strategisen integroinnin ja käyttävät sitä eettisesti ja kestävästi.